3.- El liderazgo y sus funciones.
Vázquez et al (2014). El liderazgo es un proceso de influencia cuyos componentes son quien la ejerce y quienes son sujetos a ella, hablamos del líder y de sus seguidores; la influencia ejercida implica que debe producirse algún cambio en los seguidores, ya sea en su motivación, competencias, carácter... todo ello provocado como consecuencia de algún acto realizado por el líder.
Etling (2005) define al líder como una persona que influye sobre los demás, puede describirse como inteligente, persuasivo, emprendedor y con poder de convencimiento.
Un líder tiene la capacidad de
mover a su equipo hacia una dirección e integrarles en un proyecto común, en
este proceso la motivación se convierte en su mejor aliado. Es importante
resaltar que el liderazgo es una habilidad no innata, es decir que se puede aprender
o adquirir. Según Moss (1992) el liderazgo es una habilidad del comportamiento,
por lo que se puede aprender a desarrollar por sí mismo.
1. Función de dirigir y orientar
2. 2. Función de
participar y delegar
3. 3. Función de
consultar y decidir
4. 4. Función de prever y
planificar
5. 5. Función de rendir
cuentas
6. 6. Función de Gestión
A continuación se
describen brevemente cada una de as funciones.
1. Función de
dirigir y orientar
Consiste en el
ejercicio de la dirección para encabezar los procesos, guiando al personal por
el camino correcto y coordinando cada actividad a fin de que todos caminen por
el rumbo trazado.
2. Función de
participar y delegar
Se refiere al papel
protagónico que juega el líder en el cumplimiento de la actividad, ya no sólo
orientando al personal, sino cumpliendo con una parte del programa.
En lo referente a
la delegación, ésta constituye en elemento primordial de motivación, porque
concede la posibilidad de tomar decisiones, de dirigir una tarea, de entablar
contactos. Cuando se delega se descentraliza el poder, se demuestra confianza
en las personas delegadas, las mismas que ponen a prueba sus conocimientos y
demuestran emotivamente sus habilidades.
3. Función de
consultar y decidir
La decisión
constituye una resolución que se adopta frente a otras posibles alternativas,
una vez resuelto se dispone el cumplimiento efectivo, convirtiéndose para
quienes deben ejecutar la resolución en un mandato. La consulta hace referencia
a solicitar consejo, a investigar en documentos o examinar junto a otras
personas un tema concreto para escoger la mejor decisión.
4. Función de
prever y planificar
Prever significa
ver con anticipación los acontecimientos venideros, lo que precisa es realizar
un estudio histórico y luego un análisis de los sucesos actuales, juntando esto
al proyecto de la organización y su capacidad visionaria como líder, podrá
determinar lo que vendrá para los integrantes y la organización en el futuro. Una
vez desarrollada nuestra capacidad de prever, se puede entonces planificar lo
que se va a hacer y cómo hacerlo. Planificar no es otra cosa más que establecer
los objetivos, las actividades, los mecanismos, los recursos y los plazos.
5. Función de
rendir cuentas
La rendición de
cuentas es un procedimiento con diferentes metodologías que sirve para poner en conocimiento de todos, las
acciones y los resultados del cumplimiento de responsabilidades. Manifiesta la
transparencia con la que se actúa, y el respeto que se tiene al derecho de los
otros para conocer y opinar.
6. Función de
Gestión
Es la habilidad
para buscar y obtener los recursos que se necesitan para cumplir con el papel de
líder. Para gestionar se requiere contar con cierto nivel de autoridad y de
prestigio, esto predispone a las personas o instituciones que recibirán sus
petitorios.
BIBLIOGRAFÍA
Etling, A. (2005). Liderazgo
efectivo. Técnicas, recursos y actividades didácticas en la dinámica de grupos.
Sevilla: Trillas.
Maza,
A; (2014). Funciones
del liderazgo. https://www.gestiopolis.com/funciones-del-liderazgo/
Moss, G. (1992). Ser líder.
Manual para conseguir objetivos. Valencia: Jumerca.
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